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  • 战略采购管理
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    • 您目前可能的困惑


      “公司提出要挖潜增效,从采购方面,如何持续降低采购成本,我们一直没有找到思路?”
      “据说实施战略采购,企业采购总成本会至少下降10%-20%,具体如何操作?”
      “针对不同的采购品,如何制定相适应的采购模式和采购策略(集中采购/分散采购),兼顾成本和效率?”
      “如何建立一体化的供应商管理平台和供应商评估体系,实现对供应商的全生命周期管理?提高与供应商的业务协同?”
      “如何建立规范透明的采购管理组织和流程体系,形成采购的三权分离机制?”
      “……”
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      战略采购体系优化:基于采购品分类,制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式,建立支撑战略采购的组织和流程体系,明确实施战略采购的路径规划。
      供应商管理体系优化:建立全生命周期的供应商引入到评估管理体系,进行全过程采购管理流程优化,形成供应链上下游的协同。
      采购全成本分析:成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。
      采购系统需求分析:采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购需求管理、采购订单管理、采购付款管理、库存管理等。
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      采购资源管理与采购执行分开的权责明晰,使采购什么、向谁采购、何时采购等问题迎刃而解。
      供应商全生命周期管理体系建立,解决和供应商建立怎样的合作关系的困扰。
      采购品信息库及供应商信息库管理,建立公司统一的信息平台,合理授权方便应用。
      基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化,使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。
      采购业务管理信息化系统需求分析,指导信息系统建设,既协同高效的保证供应,又能轻松账实相符。
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